随着首批“90后”大学生入职场，“90后”开始在各大企业中大放异彩。于此同时，却有不少的管理者、HR坦言“90后”很难管理，认为“90后”过于追求自由和个性，普遍较懒且没有责任感。

    首先举一个真实的案例：15个90后来自全国各地，在不同的企业、不同的行业工作。他们都酷爱网游，于是15个人组成了一个团队，约好晚上7：30准时上网参加团队作战，竟然没有一个人迟到。晚上打到10点钟，其中有人要请假，团队领导说，战争正在激烈竞争中，不能请假。他说，我必须请假，5分钟就行。领导问他为什么请假，答曰：我们家发洪水了，水已经淹到二楼了，我要搬到三楼继续。
    区区一个网游，究竟蕴含了什么巨大能量，能让“90后”如此“忠心耿耿”？没错，是比赛的乐趣和成就感。一览英才网人力资源专家苏志浩提出：对于“90后”，企业管理者和HR应该做的不是“管理”，而是“引导”。
    “90后”带着鲜明的时代特征，很多“90后”由于家庭条件较好，养成了懒散没有责任感的坏毛病，但同时他们热情、大胆、开放，敢于创新，不拘一格，追求个性和张扬。很多企业管理者和HR在面对他们大胆甚至不可思议的世界观、价值观的时候，均不约而同地认为他们“太难管理”。可为什么不换一种思路来看待这个问题呢？为什么要“管”他们？为什么不能“引导”他们呢？
    一览英才网人力资源专家苏志浩认为，“管”是一个无形的枷锁，不仅绑住了“90后”的手脚，让他们“一无是处”，更留不住他们的心。既然“90后”大胆热情、敢于创新，我们只需要在人生观、价值观、职业观上给他们加以引导，引导他们把工作和事业当成一场不能失败的比赛，充分调动起他们的参与感和积极性，让他们大刀阔斧的“干”，相信他们一定能在职场上大放光芒。