后备人才选拔是整个人才梯队建设工作的基础，因此选拔的方式和过程就显得尤为重要了。怎么来选？各企业都有自己的一套作法，今天的打卡年人们也分享了许多，其中有哪些精华值得学习呢？下面就请看今天的精选内容：

1、理清不同岗位后备人才的要求。不同的部门和岗位，相应的对于后备人才的素质要求也是不一样的，后备人才的选拔标准，需要根据各个岗位来进行有针对性的设定。关于这一点，请看4楼瓷都之子庄震环、7楼青云之黄珠琴、68楼大爱无痕的分享；

2、扩大后备人才的来源。优秀大学生、实习生、应聘人员、公司潜力员工等等，都可以成为企业后备人才的来源。各条人才渠道如何使用？10楼我和我追逐的梦有独到的心得体会；

3、制定好后备人才选拔的步骤。后备人才选拔是一件长期的工作，所以需要把它的操作步骤排好理顺，这样才能保证实施过程中的连续性和可靠性。33楼月夜捕手的“六明确”、85楼乙文的“五步走”就非常的清晰明了，值得参考。

后备人才的选拔是一件战略层面的事情，对于企业的持续发展有着极其重要的意义。在选拔实施的过程中，HR需要本着尊重人才、以人为本的原则，充分激发员工的积极性，营造一支健康的人才队伍。