核心人才重点培养即通过持续的反馈、咨询、和辅导来协助员工自我提升，以达到个人能力的最高境界。首先通过360度评估、专业顾问交谈识别出企业核心人才或潜力员工。然后请专业顾问对这些核心人才或潜力员工进行辅导和培训，通过对他们工作情况的观察，针对存在的问题进行引导。

建立工会 发挥桥梁作用东美线业2012年10月正式成立工会，并且都有单独的部门管理。工会的每位会员都由民主选举而出。民主选举出来的工会成员更亲民，更能代表基层员工的心声，能在第一时间了解员工的困难及需求，并及时帮忙解决。这样工会就架起了企业与员工之间的桥梁。

新型教练式辅导按员工不同需要进行导向性培训，使其得到更好的提升，在企业中有长远发展，这就是东美线业打造的一种创新型教练式辅导。对于公司的每一位员工，进行360度的评估，识别其培训需求，再安排课程，培训效率得到了大大的提高。不仅提升了员工的专业技能，也让员工切身体会到企业的用心。

主题探讨：如何应对劳资纠纷？

解答嘉宾：广东达维律师事务所合伙人 欧宁馨

问题一：员工意外受伤，不能胜任本职工作，不请辞也不上班，拒绝工伤鉴定，怎么办？

律师解答：先给该员工发函通知过来上班，要求员工进行工伤鉴定。不必担心对方拒收该文件，保存发函底单，作为已通知证据。

问题二：员工以曾经工伤为由，工作懈怠，并长期就医，医生不给开具康复证明怎么办？

律师解答：建议企业跟定点医院的医务科对接沟通，请医生做出专业判断，给出证明，若员工已经康复并可以正常上班，便可根据合同条款，对其怠工进行相应的处罚。

问题三：员工因为工伤，鉴定停工留薪7个月，但其提前两个月上班，工资应该怎么发放？

律师解答：这种情况是不用重复支付工资的，在员工停薪留职期间按规定发放了固定工资，员工提前来上班的两个月按照其上班所得的工资发放。

问题四：老员工无故怠工，希望被辞退从而获得经济补偿。该如何处理？

律师解答：在员工签订的劳动合同上面注明相应的条款，具体工作职责、任务、目标等，若不能完成相应的工作，达不到企业要求，都可以按照相关法律程序进行处罚或请辞。

总结：其实企业遇到的各种劳资纠纷，虽有法律法规可以处理，但是相关部门和人员不配合就很难见效，依法办也很难执行。其实，员工要求非法赔偿，非法闹事等现象，都是跟企业的管理有很大关系，要处理和预防这个问题，还是要把看似空洞的企业文化做得更加深入和完善。