对于任何企业来说裁员等于招聘，企业裁员员工就意味着需要继续招人，不能让企业人资缺乏以确保企业能正常发展，那么企业在裁员员工时都有哪些有用又最有效的理由呢？赶紧来看看吧！

    1、高效率：公司不是一个大家庭，而是一个高效率的团队。每个企业都想研发出世界级的产品，这就需要所有员工都能保持高效率。如果员工做不到这一点，就赶紧打包走人吧。

    2、积极性：所有进入公司的员工工作之初都是非常积极的，但因为产品研发需要一定的周期，这可能会抹杀许多人的积极性，但是这种积极性需要维持下去或者得到提升。同时也需要勇气。如果我们发现员工没有了积极性，工作不再积极，我们就会考虑换人。当然我们更欣赏那些工作积极，充满热情的员工。

    3、前进：学如逆水行舟，不进则退，更何况对于一个快速发展的企业来说，所以进步是必须的，这就要求必须要提高适员工应变化的能力及提高技术水平。如果停沚不前的员工只会拖企业后退。

    4、诚实与自律：这两点是做人的基本原则，如果员工连诚实、自律都做不到，除了祸害团队其他成员，就找不出别的功能。公司尊重员工，员工也应该尊重企业。

    5、宽容：在一个快速发展的企业中，员工都处在高压状态下。企业工作多，客户需求也多。即便有压力，我们要对自己宽容，也要对客户宽容。宽容的意义还要更宽，比如不歧视，无性别和种族主义，不侮辱他人等。

    所以说，如果有员工出现了不符合以上品质的情况，一般裁员他的几率就会变得非常大。但是在任何一家公司，不能说裁员就裁员，得有一个正式的理由，然而这个正式的理由最有用的也是最关键的就是“企业资金预算不够”。

    另外对于一家企业来说，裁员人也就意味着要继续招聘人，不能让游戏出现零和负数。另外也要在用人过程中严禁出现“员工排序”的情况，因为这种制度已经导致微软等大企业停滞不前。

    裁员员工，并不是一个轻松的话题，对于员工和企业来说都非常重要。任何加入创业企业的员工都要清楚地认清他们未来几年的工作状况，创业者也要对他们所处的和所打造的环境诚实、负责。在不符合公司发展规划的员工没有打乱这个环境之前，最好还是以相互尊重的方式将其“裁员”。