开生日会，给员工过生日！ 我想这是做HR，特别是做过员工关系同学们都会用到的一招。但是到底采用怎么样的方式，使得效果既理想，又能长期坚持呢？在我所经历的企业中，采用或了解过以下的一些方式：  

1.人事部门组织员工生日会。一般是将当月过生日的员工聚集在一起，举行一个座谈会，或者吃一次饭。可能会请重要领导参加，此时，领导会很关切的询问一些员工生活工作情况。 2.部门领导掏钱请下属员工聚餐。一般是部门领导借这样一个名义，慰劳或者说是“讨好”一下下属们。这种方式很多时候会形成领导唱独角戏，员工只顾吃饭。  

3.人事部门给员工发送生日贺卡、电子贺信。老实说，这是一种最没有效果的一种方式。这种方式没有实物价值，没有同事或上级挂念，纯粹就是人事部门为了工作进行的一种过场工作。  

4.人事部门给生日员工发蛋糕票或者实物礼品。这种方式会让员工在一年中有那么一次小小惊喜或安慰，毕竟公司还给了点实惠的东西。 

除了以上4种方式，我想重点介绍以下这种方式，这也是我认为比较理想、比较值得借鉴的一种方式。说白了很简单，就是由部门每月给员工开一次集体生日会。 

在金蝶研发中心的很多部门中，都有这样一个传统，在星期五的下午5点，从一些会议室里面都会传出一阵笑语声。走进会议室，你会看到一片混乱，挤满屋子的人，手上都捧着一个小小的蛋糕盘子，笑嘻嘻的吃得津津有味......这不是由人事部门组织的，人事部门也没有号召组织。这都是业务部门自己组织的员工生日会，人事部的员工反倒成了客人。 我曾经在这样的部门呆过，觉得这种生日会非常有意思。每个月，部门经理会委托一个员工（员工如果感兴趣，当然可以连续干几个月），抽空预订一两个蛋糕，召集大家周五在会议室吃蛋糕。生日会开始前，组织者会将精心准备的寿星们的搞笑照片通过投影仪打出来，总会博得大家狂笑不已。笑完了然后大家简单唱两句生日歌，寿星许许愿、吹完蜡烛，然后就开始切分蛋糕，于是就出现了每个人端着蛋糕吃得津津有味的一幕。吃完蛋糕，大家回到位置歇歇就下班度周末了，生日会前后不到半小时，过程简单，花费不多，员工也没有得到什么实物礼物，但是每一次气氛都是那么热烈，大家都参与得非常开心。  

从人事部门推动组织生日会，到业务部门自动组织生日会，因为什么造成效果的差别？说玄一点，这是企业文化的问题。 人事部请来大领导参加生日会，看似领导关怀，实际是领导唱戏，员工看戏。这样的企业倡导的是等级尊卑至上的企业文化。 人事部门发生日贺卡、贺信、礼物、礼券，这样的企业倡导效率至上，制度至上的文化。 部门主管请客吃饭过生日，大家私下亲热，胜似兄弟姐妹，更多的是体现人际关系至上的企业文化。 业务部门习惯性的自行组织、大家参与的生日会，没有级别尊卑之分，简单却开心。这样的企业倡导的是人性、尊重、自发、自律，用金蝶徐少春的话说，是“没有家长的大家文化”。企业提倡什么文化，会潜移默化的影响人事部门和管理者们的思维和工作方式，自然而然的采用惯有方式方法工作，组织生日会的方式也不会例外． 

员工生日会的效果，除了和企业文化有关之外，还有一种思路会帮助把员工生日会办好。任何人，潜意识都是希望被关注、被同伴接纳的。如果你能让员工得到这样的满足感，那么，你的员工生日会就成功了！