A公司为工程项目型企业，人员规模超过1000人，主营收入数十亿元，按销售、设计、工程、售后服务四个环节分别设置专业化部门运营，工资制度安排的出发点是奖优罚劣：营销部门人员为“底薪+项目提成”制，工程部门采用项目费用承包制，设计部门和售后服务部门采用“职级工资制×绩效考核系数”的工资制。

A公司困惑的问题是，设计部门员工（人数接近100人）的绩效工资难以反映设计技术人员的工作产出（数量和质量），绩效考核实际效果是员工干多干少基本一样，考核形同虚设。设计部门总是提出人手不够用，期望增加编制数量的请求。公司曾经参照设计院的一般做法，按图纸数量计件的方式试行计件工资制，试行当月就出现某些人员计件工资是原职级工资的4倍的情况，公司在第2个月就停止了该项改革，又回到职级工资制。数月后，有数名制图快手离职，设计人员减少，设计周期加长，对公司整体绩效产生了较大负面影响。

A公司设计人员的工资制度改革遇到的困惑是工程项目型企业的常见问题。这些困惑往往关联到以下问题：

如何将设计技术人员的付出与项目进行关联如何进行工作量的计算如何考核设计项目的质量如何在项目团队成员之间进行绩效分配